El empresario Leandro Lapiduz asumió nuevamente la presidencia de la Asociación Hotelera Gastronómica de Concordia y la región (AHGC) y anticipó cuáles serán algunos de los principales ejes de su nueva gestión. Entre ellos, planteó la necesidad de establecer una planificación turística a largo plazo que trascienda los cambios de gobierno.

En diálogo con Diario Río Uruguay, Lapiduz manifestó que está “muy contento de que, una vez más, mis colegas, mis pares, me elijan para esta tarea” y explicó que la entidad representa a los sectores de la hotelería, la gastronomía y el turismo de Concordia, Chajarí, Federación y Villaguay.

El dirigente sostuvo que “la realidad es que esta idea del conjunto por sobre lo individual a mí siempre me preocupa” y señaló que ese planteo fue uno de los motivos que lo llevó a asumir por tercera vez la conducción de la asociación. Además, indicó que pretende darle continuidad a un trabajo institucional iniciado hace más de una década.

Una planificación turística para los próximos años

Lapiduz señaló que “la asociación tiene que continuar un rumbo que, en realidad, empezó hace más de diez años” y sostuvo que la entidad debe devolver al sector empresario ese acompañamiento mediante programas de capacitación y una presencia activa en los distintos temas de la ciudad.

En ese sentido, planteó que “una asociación hotelera que esté muy presente en todos los temas que atañan a Concordia y la región” debe formar parte de la discusión sobre el desarrollo local. Para el empresario, la actividad turística debe ser considerada dentro de una estrategia más amplia para la ciudad.

Al referirse a uno de los principales objetivos de su gestión, Lapiduz explicó que “lo principal, y lo vengo diciendo antes, es hacer una importante mesa de diálogo con todos los actores, donde se establezcan 10 o 15 puntos que tengan que ver con el plan de turismo que queremos en Concordia, y que sean inamovibles, más allá de cualquier color político”.

La propuesta que será presentada ante el sector público

El presidente de la AHGC remarcó que la intención es que esos objetivos puedan sostenerse independientemente de las administraciones que se sucedan. “Que sea una política de Estado, no de gobierno”, afirmó, al plantear una planificación que permita mantener una línea de trabajo a través del tiempo.

Lapiduz indicó que “para esto, lógicamente, hay que hacer un trabajo fuerte, hay que fortalecer todas las instituciones, no solamente la nuestra, y que todas entiendan también cuál es su rol, cuál es la importancia del turismo”. A su vez, consideró necesario incorporar al debate el aporte económico que genera la actividad.

El dirigente agregó que “Concordia es una ciudad que siempre se vio muy comercial y muy industrial” y sostuvo que también debe desarrollarse un trabajo para comprender “cuál es la riqueza nueva, el valor agregado que genera el turismo, más allá de las otras actividades tan marcadas que Concordia tiene”.

En ese marco, Lapiduz explicó que la asociación mantuvo un acercamiento con la Secretaría de Turismo municipal y que busca presentar una propuesta ante el Ente Mixto Concordiense de Turismo. “Nosotros somos parte del EMCONTUR y planteamos la posibilidad de llevar esta idea”, señaló.

Una propuesta de posicionamiento turístico

Lapiduz sostuvo que la iniciativa pretende complementar las acciones que desarrolla actualmente el municipio y aclaró que “no es que le estamos diciendo, che, esto lo va a hacer un privado y nada más”. En ese sentido, afirmó que la AHGC busca impulsar una propuesta institucional que pueda ser analizada por los distintos actores del sector.

El presidente de la entidad manifestó que “nos parece que tenemos los avales como para llevar una propuesta seria” y consideró que el desarrollo turístico de Concordia “tiene que ser un poquito más profesional, tiene que ser lineal y estar por encima de los valores políticos y de cualquier gobierno que pueda pasar”.

La propuesta contempla recuperar elementos de experiencias anteriores y actualizarlos para establecer una nueva estrategia, motivo por el que “recurrimos a gente que ya trabajó en Concordia durante los años en los que la ciudad se posicionó turísticamente a nivel nacional”. Tal es el caso del licenciado en Diseño y Marketing Julio Arizmendi, quien participó en la creación de la marca “Concordia, el mejor de los verdes”.

El turismo y los pequeños detalles de la ciudad

Durante la entrevista, Lapiduz también se refirió a las condiciones de los espacios públicos y a la importancia de los servicios que recibe el visitante. Consultado por el estado de los baños de la plaza principal, señaló que “yo estoy muy al tanto, porque nosotros al estar frente a la plaza, tenemos a toda la gente que viene a pedirnos los baños porque, lógicamente, los baños de la plaza o están así o están cerrados”.

El empresario sostuvo que “el turismo se construye también desde abajo hacia arriba” y consideró que existen cuestiones cotidianas que forman parte de la experiencia del visitante. En ese sentido, mencionó que “hay pequeños detalles que no solamente el turista los ve, sino que el ciudadano los ve”.

Lapiduz remarcó que “el detalle hace al todo” y mencionó como ejemplos el estado de los bancos, los baños y las veredas. Para el titular de la AHGC, esos aspectos contribuyen a la imagen general que una persona se lleva de la ciudad y pueden incidir en su decisión de regresar.

El desarrollo turístico como actividad complementaria

Consultado sobre el lugar que ocupa actualmente el turismo dentro de la estructura económica de Concordia, Lapiduz sostuvo que “me parece que a nosotros nos falta sacarnos ese chip y entender de que esto va paralelo a todo lo demás”.

El dirigente explicó que “el turismo viene a darle valor agregado a todo lo que ya existe y aparte es transversal a todas las actividades, derrama y genera mano de obra en el acto”. En ese sentido, diferenció la situación de Concordia de la de localidades cuya economía depende principalmente de la actividad turística.

Lapiduz planteó además que existen cuestiones administrativas que deberían resolverse para facilitar la experiencia de quienes visitan la ciudad. “Somos nosotros los actores que decidimos ser dirigentes o políticos, destrabar todo este tipo de llaves, porque lógicamente el ciudadano convencional no lo puede hacer y el turista mucho menos porque no lo entiende”, afirmó.

La situación de los comerciantes de la zona costera

Otro de los ejes planteados por Lapiduz durante la entrevista fue la situación de los comerciantes vinculados a la zona costanera ante eventuales crecidas. El empresario explicó que mantuvo una reunión con frentistas y comerciantes gastronómicos para conocer sus inquietudes.

En ese marco, indicó que “una de las situaciones que se planteó ayer y que vamos a trabajar desde la entidad es ver la posibilidad de trabajar con la CTM una normativa de emergencia automática con respecto a esto”. El objetivo, explicó, es establecer un mecanismo que contemple la situación de los comerciantes afectados por las crecidas.

Lapiduz sostuvo que buscan que “exista una normativa que diga que cuando esto va a suceder, y sobre todo porque la CTM es la primera que lo advierte, exista un mecanismo automático que le pueda dar a los comerciantes afectados por todo esto, una cuestión económica que les pueda al menos dar una mano”.